人と組織の課題を根幹から考える
ブランディングサービス
理念の言語化から社内浸透、採用力の強化まで。
20年以上の人材ノウハウを活かし、ブランディングで組織のお困りごとを解決します。
名古屋の人材サービス会社から生まれた
「人」と「組織」に強いブランディングパートナー
R4のブランディングは、単に、ロゴやデザインなどの見た目だけを整える表層的な価値を提供することではありません。
人材や組織に関する確かなノウハウを土台に、ブランディングの有資格者による専門家たちが行う、「人が集まる会社」づくりの実現です。
私たちのブランディング支援としてご支援する領域は、企業力・組織力・採用力を中心とした、人や組織に関するお困りごとの解決。
「自社の魅力が言語化できていない」「理念が社内に浸透していない」「自社にあう人材が採用できない」
そうしたお悩みを、ワークセッションとクリエイティブの2軸でサポートいたします。
しかし、私たちの役割はあくまでサポーター。
自社が大切にしている想いや価値観の言語化を行っていただくのは、お客さまご自身です。
自ら考え、つくり、語るからこそ、共感や誇りが持てます。
お客さまが主体となって自社の魅力づくりを取り組んでいただくことで、他にはない、お客さまらしいブランドをづくりを叶えます。
R4のブランディング サービス
Service
R4のブランディングサービスでは、
「採用ブランディング」「インナーブランディング」「コーポレートブランディング」の3つの領域を中心に提供しています。
採用課題の改善に
採用ブランディング
採用ブランディングは、採用市場で「こう思われたい」という想いと、求職者のイメージを近づける活動です。ワークセッションを通じて自社の魅力を言語化し、求める人物像やペルソナを明確化。
採用コンセプトやキャッチフレーズを策定し、採用サイト、採用パンフレット、採用動画、イベントブースなどのツール制作まで一貫してサポートします。
採用市場における他社との圧倒的な差別化を実現し、ミスマッチの解消、自社らしい人材の定着・戦力化、内定辞退・離職の減少につなげます。
組織力の強化に
インナーブランディング
インナーブランディングは、理念やブランド・アイデンティティを社内に共有・浸透させる活動です。
社内でプロジェクトチームを結成し、メンバー自らが考え、自分の言葉で理念を語れる状態づくりを伴走型で支援。
共通の価値観を持ち、社員一人一人が自社らしさを体現する組織文化の形成をサポートします。
ブランドブックやクレドブック、社内報、ポスターなどの浸透ツールの企画・制作、セミナーや社内勉強会の実施まで担います。
社員の自社理解やエンゲージメントの向上、組織の一体感と活性化につなげます。
企業価値の向上に
コーポレートブランディング
コーポレートブランディングは、企業が「こう思われたい」と掲げる理想の姿と、顧客や社会が実際に抱くイメージの二つを一致させていく取り組みです。
自社の「北極星」となる指針の策定を支援し、お客さまの持続的な成長をサポートします。
ミッション・ビジョン・パーパスなどの企業理念の策定から、ブランド・アイデンティティの言語化、ブランド戦略の企画までを、ブランドの有資格者が伴走支援。
ロゴやコーポレートカラーの策定、会社案内、ブランドブック、ブランドムービーなどのツール制作まで一貫して行い、競争優位の確立を目指します。
＼お気軽にご相談ください／
ブランディングとは
ブランディングとは、企業が「(世の中から)こう思われたい」という想いと、世の中が企業に対して抱く「こう思う」というイメージを近づけ、一致させていく活動のことです。
この二つにズレがあると、どんなに良い商品やサービスを持っていても、その価値は正しく伝わりません。
大切なのは、消費者・顧客の視点で自社のブランドを明確にし、その価値を一貫して伝え続けることです。
競争社会の中でブランドを一貫してアピールすることで、競合との違いが明確になり、選ばれ続ける強固なブランドを築くことができます。
また、一貫したアピールを続けることは社内の意識統一にもつながり、組織の一体感も高まっていきます。
R4のブランディングの特徴
Feature
お客さま主体のワークセッションを軸に、
ブランドの構築からツール制作まで一貫して伴走します。
お客さま主体の伴走型
ワークセッションを通じて、お客さま自身で自社の魅力を発見・言語化。一方的な提案ではないからこそ、納得して語れるブランドが育ちます。
チームで築くブランド
社内にプロジェクトチームを結成し、経営層から現場の社員までご参加いただきます。自分ゴト化が進み、理念やコンセプトが組織に自然と浸透します。
人材育成と組織活性化
ブランディングの構築過程そのものが人材育成の場に。メンバーのスキルや視座の向上、自社理解を通じて、エンゲージメントと組織の一体感を高めます。
有資格者の専門サポート
ブランドの有資格者で実践経験も豊富なブランド・マネージャーが担当。理論と実践の両面から、貴社に最適なブランディングの進め方をご提案します。
ワンストップの一貫対応
理念やコンセプトの策定から、ブック、サイト、動画、ロゴなどのツール制作まで一貫対応。戦略と表現のズレがなく、一貫性のあるブランドを築けます。
20年以上の人材ノウハウ
人材サービス会社から生まれた事業部として、採用から定着まで20年以上の人材ノウハウを保有。根拠あるご提案で人と組織の課題に向き合います。
サービスの流れ
Flow
下記は、経営理念策定の場合の一例です。
お客さまのご要望・ご状況・目的に応じた工程にて進行させていただきます。
＼お気軽にご相談ください／
お客様の声
Voice
石黒建設株式会社
代表取締役 豊田 順治様
理念策定と浸透をお任せして、売上・利益ともに過去最高に。アワードも受賞。
私が社長に就任する際、弊社の理念を刷新することを決めました。新しい理念は私自身の誓いではなく、全社員にとっての「みんなの物語」でありたい。そのように考えていた中で、Ｒ４ブランディングサービスの責任者である毛利様と出会い、まさに私と同じ考えを持っていらっしゃることに大変共感いたしました。毛利様にお任せしたら、社員みんなを導き、全員の視点を変え、高い精度の理念の策定および社内浸透を実現できると確信しました。期待通り、策定も浸透も順調に進み、社員の主体性やチームワークが格段に向上しました。結果、過去最高の売上・利益を達成しています。また、ブランディングのアワードの受賞や地域からの取材依頼など、社外からも高い評価をいただけるようになりました。
社会福祉法人高坂福祉会
理事長 上田 貴博様
スタッフが誇れる“自分たちのブランド”に。
私たちにとって、自社ブランドを一からつくることは未知の挑戦でした。そんな中でもＲ４さんは、プロジェクトメンバー一人ひとりの個性や考え方に丁寧に目を配り、要所で的確な助言を投げかけてくださいました。スタッフが主体的に動けるよう、まさに縁の下の力持ちとして支え、前へ進めていただけたと感じています。単に「このブランドはいかがでしょう」と形を提示するのではなく、スタッフ同士が知恵を出し合い、ときに手を動かしながら自分たちの言葉を磨いていく。その過程に長時間伴走し続ける持久力と集中力には、私自身多くの学びがありました。完成したブランドの言葉を「わが子のように」大切にするスタッフが生まれたことに、大きな成果を実感しています。
東海協和株式会社
管理部長 稲熊 一路様
外部視点で理念を整理し、浸透へ伴走。
社長交代を控え、新たな経営理念の策定が必要でしたが、策定メンバー内でも「経営理念とは何か」の捉え方がバラバラで、外部の知見が欠かせませんでした。以前から採用支援で当社を理解してくださっていたＲ４さんなら、外部の視点を取り入れつつ、当社らしさや大切にしてきた価値観を整理できると感じ依頼。理念を作って終わりではなく、社員への伝え方や浸透の進め方まで一緒に考え、MVV浸透プロジェクトでも長い間伴走いただいています。浸透は簡単ではないからこそ、継続的に支えてもらえるのは心強いです。結果として、会社の大切にするものや目指す方向を社員に伝えやすくなり、採用・育成の判断や発信の軸としても活用できています。
三共電機株式会社
代表取締役 三橋 進様
PVVの策定・浸透で、従業員が主体的に。
従業員一人ひとりが主体者となり、みんなで未来へ向かっていける状態をつくりたいと思い、R4さんにブランディング（パーパス／ビジョン／バリューの策定・社内浸透）をお願いしました。まず全従業員向けのブランディング勉強会を実施していただき、ブランドマネージャーの方に伴走いただきながら、社員との対話を重ねて言葉を形にしていきました。その後も社内への浸透活動まで伴走してくれています。プロジェクト開始当初はメンバーの発言が少なかったのですが、今では主体的に自分の言葉で意見を発信できるようになりました。プロジェクト以外の場面でも、会社の未来を自分ごととして考え、行動してくれる社員が増えています。会社を動かしているのは経営層だけではないと、実感できるようになりました。
＼お気軽にご相談ください／
メンバー紹介
Member
毛利 大一郎
ブランド・マネージャーとして様々な企業のブランド構築支援を行う他、セミナー・勉強会の登壇実績も豊富。(一財)ブランド・マネージャー認定協会 認定ミドル・トレーナー／認定ブランド・プラクティショナー／ブランド・マネージャー1級、日本マーケティング学会会員。著書に「仕事にやりがいを感じている人の働き方、考え方、生き方。」（幻冬舎）、「明日から使える『採用ブランディング実践法』」（パレード）がある。
松田 千恵美
制作職として、10年以上に渡って求人広告や採用ツールの企画、制作に携わる。リクルート社主催のクリエイティブコンテストにて複数回受賞。コピーライティング、デザイン、イラストを用いてツール全般の実制作を担当。／(一財)ブランド・マネージャー認定協会／ブランド・マネージャー2級
よくある質問
FAQ
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理念の策定にはどれくらいの期間がかかりますか
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目安は6か月〜1年程度です。企業規模や検討範囲、社内での議論の進め方によって期間は変動します。
ご事情に応じて短縮・延長も可能ですので、まずはご希望のスケジュールをお聞かせください。
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理念策定のワークショップには誰を参加させるのが望ましいですか？推奨人数や役職のバランスはありますか？
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経営者・経営層に加え、次世代の経営幹部候補やリーダー層の参加を推奨しています。
多角的な視点を取り入れるとともに、策定後の理念承継を円滑にすることが目的です。
人数は8〜10名程度が目安で、これを超える場合は議論が拡散しないよう進め方を調整します。
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採用コンセプトの策定をお願いした場合、どのような形で納品してもらえますか？
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「採用コンセプト策定シート」として納品いたします。
採用コンセプトに加え、自社らしさや求める人物像（採用ターゲット）、訴求ポイントや独自性、および策定に至るまでの考え方・整理プロセスを文書化します。
あわせて、広報・採用発信に活用できるキャッチフレーズもご提供します。
プランにより、キービジュアルのデザインデータ納品にも対応可能です。
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理念策定後も継続して支援してもらえますか？支援内容や契約形態はどうなりますか？
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はい、可能です。理念策定後は、社内浸透の企画・運用支援まで継続してサポートします。
契約は1年単位を基本とし、継続をご希望の場合は以降6か月単位で更新いただけます。
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ワークショップは、対面とオンラインは選べますか？遠方でも対応可能ですか？また、ハイブリッド実施はできますか？
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ワークショップは対面実施を基本としております。
対面のほうが表情や反応、場の温度感を把握しやすく、本音を引き出しながら議論を深められるため、言語化の精度が高まります。
また、付箋やボード等で可視化しながら整理でき、合意形成・意思決定も進めやすい点が特長です。
なお、オンライン／ハイブリッドでの実施実績もございます。遠方の場合等は柔軟に対応いたしますのでご相談ください。
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