各サービスの紹介

新入社員の早期立ち上がり・定着支援

膨大な時間とコストをかけて採用した新人。配属や導⼊育成を丁寧に実施できていますか?
“どのような人を採用するか”はもちろん大事ですが、それ以上に大切なのは“どこに配属して、どのように育成するか”です。

入社した方が組織に馴染み、いきいきと活躍できるよう支援します

■内定者研修
■新人社員研修
■フォローアップ研修
■入社後半年後、1年後研修

・・・新入社員導入研修【 公開コース 】も実施しています。

組織エンゲージメント施策の設計・運用・改善

企業の組織課題は常に変化するため、一過性の取り組みではうまく行きません。エンゲージメントを高めるために、施策の設計から運用、改善までワンストップで支援しています。

人的資本経営に取り組む企業様の課題把握・打ち手の実行・改善を支援

TUNAG

弊社のパートナー株式会社スタメン社のサービス『TUNAG(ツナグ)』(※エンゲージメントプラットフォーム)を活用。組織課題に合わせた、自社独自のエンゲージメント施策を設計、組織状態を可視化し、運用までを支援します。

\ 資料ダウンロード /

早期退職・離職防止・管理職マネジメント研修

上司と部下のコミュニケーションで、このような問題はありませんか?

上司

指示しても期待通りに動いてくれない!報連相もないし、注意したら屁理屈ばかり。励ましても乗ってこないし、溝を感じるなぁ…。

部下

指示内容がよくわからないし、言うことがコロコロ変わる!自分の意見があっても聞いてもらえないし。一緒に仕事するのが不安…。

このような例は基本的なものの見方・対人関係の型・価値観のギャップにより起こります。企業が成果を上げ、事業を成長させていくためには、従業員同士の“関係性”が重要です。個性や感じ方、考え方は変えられなくても『関わり方』は変えられます。

コミュニケーションの質・関係性向上の“実践スキル”を身に着けられるサポートをします。

< プログラム例 >
■マネジメントの役割り
■自己理解、相互理解/アサーショントレーニング
■部下育成
■承認、対話、傾聴、コーチング、観察スキル

円滑なコミュニケーションをするための関わり方が分かる『相互理解ツール』ヒューマンロジック社の<FFS>を活用したマネジメントサービスを展開しています。

\ 紹介はこちらから /

個人のスキルアップ支援

若手~中堅社員のスキルを伸ばすためにeラーニングサービスを提供しています

■ビジネスマナー スキルアップ研修
■仕事の効率化
■タイムマネジメント
■問題解決トレーニング
■ビジネスシミュレーションによる体感研修
■葛藤コミュニケーショントレーニング
■リーダーシップ、フォローワーシップ
■キャリアデザイン研修

eラーニングサービス【スグe】を取り扱っており、オンライン研修の実施も可能!研修コスト・人事コストの削減にもつながります。

お気軽にお問い合わせください。052-212-2007受付時間 9:00-18:00 [ 土・日・祝日除く ]

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メンタルヘルス領域

従業員のメンタルヘルスをサポートする体制は整っていますか?最近ではコロナ禍による従業員の心理的ストレスの増加が顕著になり、従業員へのメンタルヘルス対策の強化は喫緊の課題です。

<メンタル不調が職場に与える影響>
■ 職場の意欲低下 → 生産性の低下
■ 社員が突然休職 → 残る社員の負担が急増
■「休職者対応」「復帰支援」「人員補充」で忙殺される
■「労働署調査」「裁判」「損害賠償」などによる損失

また、メンタルヘルスの必要性を理解していても、従業員・管理職一人ひとりが継続的かつ自主的に取り組むことができなければ、人事部門が常に管理(マネジメント)することには限界があります。

社員のセルフケア・仲間のメンタルケアを促すツールを提供することで、効果的なメンタルヘルス対策の推進を支援します。

< プログラム例 >
■メンタルヘルスについての基礎知識
■セルフケアを考えるワークショップ
■ラインケア(管理職が部下に対して行うケア)
■会社としての対応のご方針について

継続的なご支援ができるよう、ご要望に応じて【個別カウンセリング、面談サポート】も行っています。

メンタル不全の⼀番の理由は職場の⼈間関係であることが、厚労省のデータでも分かっています。つまり、上司と部下の関係をどう設計するのかが、従業員のメンタルヘルス対策で重要になってきます。【メンタルヘルス領域】だけでなく【 マネジメント領域 】の要素を組み合わせたプログラムを行うと、より効果的です。

その他サービスもございます

< 人事領域 >
■評価制度構築~導入、運用
■給与制度構築~導入、運用
■就業規則など諸規定整備~導入、運用
■目標設定トレーニング
■評価者トレーニング
■フィードバックトレーニング

■リクルータートレーニング
■アセッタートレーニング
■次世代リーダー育成
■ダイバシティ推進
■ワークライフバランスの推進

R4では人材の定着から組織づくりまで総合的に支援しております。まずはお気軽にご相談ください。

実施までの流れ

ヒアリング 【お問い合わせフォームはこちら】

組織における課題、実施目的、ご検討の背景、研修で実現したいゴール、対象者(属性や人数)、研修日数や時間の制約条件などご相談ください!

STEP
1
プログラムのご提案、お見積り

1社1社に寄り添った研修企画(プログラム案)のご提案、最適な講師のアサイン、お見積りのご提示を行います。

STEP
2
日程確定、お申込み

内容にご納得いただいた後で日程確定、お申込みを行います。

STEP
3
具体的なプログラムの詰め

研修内容の具体的な内容を詰めて準備を進めていきます。

STEP
4

研修実施

STEP
5

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