設計士経験者採用は何を伝えるべきか？魅力の再設計で5週間採用を実現

業種	工務店	掲載期間	5週間
募集職種	設計士（経験者）	応募数	8名
採用区分	中途採用	採用数	1名
採用プラットフォーム	リクナビNEXT	主な施策	ヒアリングによる魅力の再発見／転職者視点での原稿再構成／資格手当の具体化

設計士の経験者採用は、採用市場の中でも難易度が高い領域のひとつです。
特に木造注文住宅の分野では、専門性に加え、働き方や職場環境との相性も重視されるため、単に条件を提示するだけでは応募につながりにくいケースも少なくありません。

本事例では、女性設計士が多く活躍する工務店において、現場社員へのヒアリングを通じて職場の魅力を再発見し、求職者視点で再構成した求人原稿を制作。
その結果、掲載開始から5週間で経験者の採用に成功しました。

「自社の魅力をどう言語化すればいいかわからない」「経験者からの応募が集まらない」といった課題をお持ちの企業様にとって、参考になる事例です。

Before

訴求内容が整理されておらず応募獲得に課題

背景と課題

木造注文住宅の設計士募集において、即戦力となる経験者の採用が求められていた
設計士の経験者は転職市場でも希少で、そもそもの母集団形成が難しい状況だった
注文住宅領域は企業ごとに働き方や業務負荷の差が大きく、求職者が慎重に企業選定を行う傾向があった
女性設計士が多く在籍し働きやすい環境があるものの、その魅力が社内で言語化されておらず求人原稿で十分に伝えられていなかった
「何をどのように伝えれば経験者に響くのか」が整理されておらず、ターゲット層からの応募獲得に課題があった

Approach

ヒアリングによる魅力の再定義と、経験者視点での訴求設計へ転換

設計士経験者という限られたターゲットに対して応募を獲得するため、従来の条件訴求中心の原稿からの脱却。
「誰に・何を・どう伝えるか」を再設計し、求職者視点での情報設計へと転換しました。

施策内容

はじめに、原稿制作に入る前段階として、現場で働く設計士へのヒアリングを実施。
第三者視点で職場環境や業務実態を整理し、これまで言語化されていなかった魅力の洗い出しを行いました。

具体的には、「納期交渉のしやすさ（設計士が初回打合せから参加）」「長時間残業が発生しない働き方」「インプット時間の確保」といった、経験者にとって重要度の高いポイントを明確化しています。

次に、これらの魅力を単なる事実の羅列ではなく、実在する転職者のストーリーとして再構成。
分譲住宅設計から転職した社員の視点をベースに、「なぜこの環境を選んだのか」「どのように働き方が変わったのか」を具体的に表現することで、経験者が自身のキャリアと重ねてイメージできる原稿へと落とし込みました。

さらに、給与条件についても情報の具体性を強化。
「資格手当あり」といった抽象的な表現ではなく、「一級建築士：月2万円／二級建築士：月1万円」と支給金額まで明示することで、有資格者が入社後の待遇を具体的に想像できる設計としています。

このように、ヒアリングによる魅力の再定義から、求職者視点での訴求設計、条件の具体化までを一貫して行うことで、経験者に届く求人原稿へと改善しました。

After

経験者からの応募を獲得し、5週間で採用決定

結果

訴求設計の見直しにより、掲載開始から5週間で8名の応募を獲得。
そのうち2名が設計士経験者となり、ターゲット層からの応募創出に成功しました。

最終的には1名の内定・採用に至り、40代女性・ブランクありの経験者を採用。
子育てが一段落したタイミングでの転職という背景もあり、同社の「無理のない働き方」や「設計に集中できる環境」との親和性が高く、マッチ度の高い採用となりました。

当初は8週間での掲載を予定していましたが、5週目で採用決定に至り、早期終了。
難易度の高い設計士経験者採用において、ターゲットからの応募獲得と採用成功を両立した事例となりました。

成功のポイント

本事例の成功要因は、経験者採用という難易度の高い条件に対し、「訴求内容の設計」を根本から見直した点にあります。

まず大きなポイントは、ヒアリングを通じた魅力の再定義です。
企業側が当たり前と捉えている働き方や制度の中に、求職者にとって価値となる要素が埋もれているケースは少なくありません。
本事例でも、現場社員への取材を通じて「納期交渉のしやすさ」「長時間残業が発生しない環境」「インプット時間の確保」といった、経験者にとって重要度の高い魅力を可視化しました。

次に、求職者視点での訴求への転換です。
単なる事実の羅列ではなく、実際の転職者のストーリーとして再構成することで、「自分が働くイメージ」を具体的に想起できる原稿へと仕上げています。
特に経験者層は、条件面だけでなく働き方や環境との相性を重視するため、このような共感設計が応募意欲の喚起につながりました。

さらに、条件面の具体化も重要な要素です。
資格手当について支給対象と金額を明確に示すことで、有資格者が入社後の待遇を具体的にイメージできる状態をつくり、応募の後押しにつなげました。

このように、「魅力の発見」「求職者視点での再構成」「条件の具体化」を一貫して行ったことが、設計士経験者という希少人材の採用成功につながったといえます。