Ｒ４ブランド戦略室コラム│第25回サッカーW杯の熱狂と組織におけるチームワーク

企業に人が集まり、価値が伝わり、事業が育つ。
そのカギとなる「ブランディング」や「理念の力」について、
毎回さまざまな視点からお届けしてまいります。

人が集まる「ブランド思考」　第25回　サッカーW杯の熱狂と組織におけるチームワーク

株式会社Ｒ４ブランド戦略室　室長　毛利大一郎

まもなく、サッカーのワールドカップが開幕します。
サッカーのワールドカップといえば
個人的に思い出すのが2002年の日韓ワールドカップ。
当時、東京に住んでいた私が、
欲しい本があって新宿の紀伊國屋書店へ向かったときのことです。
同日は、決勝トーナメント進出を決めたチュニジア戦。
街のいたるところに青いユニフォームを着た人たちがいて、
おそらく初めて会うであろう人同士が声を掛け合い、
手を取り合って熱狂する姿に圧倒されました。

今回も、日本代表の試合がある日は
普段はサッカーを観ない人までが日本の勝利を願って応援します。
日本中がひとつになっているような感覚。
あれは、まさに“共通のゴールが生み出す一体感”です。

この構造は、企業組織にも通じます。
自分の仕事は、会社のどんなゴールにつながっているのか。
それが社内に共有されていること、
つまり、“共通のゴール”を目指すことにより
チームワークの質も向上します。

私が関わる企業様でも、ゴール＝ビジョンを単なる言葉で終わらせず、
それについて話し合う場を設けることでチーム力を高めている例があります。
その企業様では、月に一度「ビジョンを語る共有会」を実施しています。
現場の担当者が、自分たちの取り組みが
ビジョンにどうつながっているかを発表し合う場です。
それによって、部署の垣根を越えて相互理解が進み、
自然と助け合いや提案が生まれるようになっています。

もう一つ、別の企業様の例をご紹介します。
その企業様が行っているのは「今月の小さな成功」共有会。
毎月1回、各部署から1名が参加して
「お客様のどんな課題を解決できたか」「その結果、どんな変化があったか」を
会社のビジョンに紐づけて共有する場です。
その場では、社員同士が互いの発表に拍手を送り合うのがルール。
この共有会を継続することで、
チームワークの強化とビジョンの理解・共感が推進されました。

ビジョンとは、経営陣が掲げる「スローガン」ではなく、
全員が日々の仕事の中で何度も確かめ合う“共通のゴール”です。
それを共有し続けることで、チームは自律的に動けるようになります。

ワールドカップの期間中は、
日本中がひとつになって勝利を目指し、日本代表を応援します。
目指すゴールが明確で、それを多くの人が共有したとき
そこには強い一体感が醸成されます。
企業組織も同じです。 “共通のゴール”を分かち合い
心をひとつにすることで、強いチームワークが育ちます。
その一体感は、組織を前進させる原動力になります。