内定辞退を防止するポイントを解説【新卒採用情報】
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6月は、２３卒においては、旧来の経団連ルールに則った大手企業などの内々定提示の開始、24卒においては、各種プレサイトの解禁、と動きの大きな月となります。
今月は、「大手内定を踏まえた２３卒対策」と、「２４卒の初動の様子」をお届けします！
内定辞退の防止策が必要な理由
６月１日時点の内定率は調査依頼初の70％超えとなる「73.1％」。理系においては「82.5％」となりました。多くの企業様でも、当初予定していた選考スケジュールは終了に差し掛かかるタイミングです。
内定率の高さでもさることながら、注視ポイントは「就職活動実施率」と、「内定取得社数」です。
まず、就職活動実施率。全体平均が47.1％のところ、中部圏は50.4％。
中部圏は当初から全体平均より内定率は高く、選考も全国より早く進んでいたにも関わらず、就職活動を未だに続けている学生が全体より多い＝内定を持ったまま決め切れていない学生が多いということが分かります。
続いて、内定取得社数については、４社以上の内定を取得した学生が18.9％（昨対＋5.0ｐｔ）。
「いずれかの企業から内定をいただいた学生の内、約２割は４社以上の内定を持っている」≒「自社の内定者の内、２割は４社以上の内定を持った状態で悩んでいる」とも言えます。これから６～８月にかけて、進路を決める学生が増えますが、「４社内定を持っている」＝「３社は辞退される」ということになりますので、今後、内定辞退が多発されることが予想されます。
辞退を見越した追加選考については、早々に情報公開をしながら、内定者フォローについても対策を講じる必要があります。
内定辞退防止・内定承諾率を上げるための学生のフォロー
内定提示後、承諾してくれていない学生に対して
他社と迷っているため結論が出せない、という状況の学生に対しては、個人の決め手に寄り添った対話が必要となりますす。また、近年の新卒学生においては、保護者の方の後押しが決め手となるケースも多く見られます。パンフレットのご自宅郵送など、保護者の方向けフォローもオススメの打ち手の１つです。
内定承諾後の、辞退防止のための内定者フォロー
少しコロナも落ち着いてきたこともあり、対面での懇親会などを計画されるのもオススメです。
グループ面接の機会も少なく、先輩社員との直接対面も少ない選考を経て、先輩・同期とフラットに話す機会＝実質的に社風・人柄に初めて触れる機会を創ることができます。この場で、モチベーションが上がるか下がるか、が非常に重要となりますので、学生のモチベーションが上がるような仕掛けができると望ましいです。
２４卒｜掲載企業『前年比125％』!!WEB×リアルの２面対策が成功のカギ!
さて、いよいよ解禁となった24卒向けインターンシップサイト。
リクナビ2024プレサイトの掲載企業数は7000社を超え、2023卒時比「125％」の伸長。また、学生会員数においては、2023卒時比「103％」という状態でのスタートとなりました。
2023卒時は、コロナによる不安からインターンシップ期から活動したい学生が増えたにも関わらず、企業側の採用予定人数・採用活動量が控えめだったことにより、「インターンシップの予約窓口を開きさえすれば、学生からのアクセスが集まる」というような状況でした。
しかし、2024卒は、企業側が大きく伸長したことにより、2023卒に比べると、学生のアクションの分散化が起き、昨年よりもインターンシップ予約・参加学生が少なくなることが想定されます。
また、就活のオンライン化は定着しており、インターンシップの実施場所に「WEB」を設定されている企業様は、設定していない企業様に比べて約３倍のアクションを獲得している、というデータも見えて参りました。
コロナが落ち着いてきたこともあり、インターンシップの対面開催を予定される企業様も増えてきた状況ではありますが、学生を集める、という観点ではオンラインの利便性を捨てられません。
・オンライン上でいかに発見されるか
・オンライン上でいかに他社との差別化をするか
・せっかく対面形式に来てもらった際に、いかに特別感を与え、動機形成をするか
是非、オンラインと対面の双方の観点で、今後の24卒戦略を検討いただきたく思います。
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