最低賃金引き上げでアルバイト採用コストが上昇！企業が見直すべき5つのポイント

2026年度の最低賃金引き上げを背景に、アルバイト採用にかかる人件費や求人広告費などの採用コストは今後さらに増加することが予想されます。
本記事では、「アルバイト 採用コスト」をテーマに、採用コストの考え方や上昇する要因を解説するとともに、コスト増加時代に企業が見直すべき5つのポイントを紹介します。

アルバイトの採用コストとは？

アルバイトの採用コストには、求人広告費や人材紹介料などの外部費用だけでなく、採用担当者の業務にかかる社内コストも含まれます。
ここでは、アルバイト採用で発生する主な費用や「採用コスト」と「採用単価」の違い、1人あたりの採用コストを算出する方法について解説します。

アルバイト採用で発生する主なコスト

アルバイト採用では、求人広告費や求人媒体の掲載費、人材紹介料、採用代行費など、さまざまな費用が発生します。
求人広告の料金体系は、一定期間の掲載に対して料金が発生する固定費型や、求人のクリック数に応じて費用が発生するクリック課金型など、媒体によってさまざまです。

また、求人作成や応募者対応、面接、採否連絡などを社内で行う場合は、採用担当者の業務時間も採用コストとして捉える必要があります。
外部サービスへの支出だけでなく、社内の採用工数も含めて、採用活動全体にどの程度の費用がかかっているのかを把握することが重要です。

採用コストと採用単価の違い

項目	採用コスト	採用単価
定義	採用活動全体にかかった費用	1人を採用するためにかかった費用
含まれる費用	求人広告費、人材紹介料、採用代行費、採用担当者の人件費など	採用コストに含まれる費用を採用人数で按分
活用方法	採用活動全体の支出を把握する	1人あたりの採用効率や採用手法を比較する
具体例	採用活動に30万円かかった	30万円で3人採用した場合、1人あたり10万円

採用コストと採用単価は、どちらも採用にかかった費用を把握するための指標ですが、意味が異なります。
採用コストは求人広告費や人材紹介料、採用代行費、採用担当者の人件費など、採用活動全体にかかった費用を指します。

一方、採用単価は、採用コストを実際に採用できた人数で割り、1人を採用するためにかかった費用を示すものです。

例えば、採用活動に30万円をかけて3人を採用した場合、採用コストは30万円、採用単価は1人あたり10万円となります。
採用活動にいくら使ったかだけでなく、1人を採用するためにいくらかかったのかを確認することで、採用手法ごとの費用対効果を比較しやすくなります。

アルバイト1人あたりの採用コストの計算方法

アルバイト1人あたりの採用コストは、採用活動にかかった総額を実際に採用できた人数で割ることで算出できます。
計算する際は、求人広告費や求人媒体の掲載費、人材紹介料、採用代行費など、採用のために支出した費用を合計します。

例えば、採用活動に20万円をかけて4人を採用した場合、1人あたりの採用コストは5万円です。
複数の求人媒体や採用手法を利用している場合は、それぞれにかかった費用と採用人数を確認することで、どの手法が採用につながっているのかを比較できます。

採用コストを定期的に確認し、費用に対する採用成果を把握することで、より効率的な予算配分や採用手法の見直しにもつなげられます。

アルバイトの採用単価はどのくらい？

アルバイトの採用単価は、採用する職種や地域、利用する求人媒体、採用人数などによって異なります。

ここでは、アルバイト1人あたりの採用単価の目安に加え、単価が高くなりやすい背景や業種による違いを解説します。

アルバイト1人あたりの採用単価の相場

アルバイト1人あたりの採用単価は、一般的に5万〜7万円程度が目安とされています。
ただし、調査によって対象となる企業や職種、費用の集計方法が異なるため、あくまで参考値として捉えることが大切です。

例えば、主婦・主夫層のパート採用に関する「しゅふＪＯＢ」の2025年調査では、1人あたりの平均採用単価は約4.5万円でした。
このように、採用単価は募集する人材や業種、地域、利用する求人媒体などによって変動します。

そのため、相場との比較だけで採用活動の良し悪しを判断するのではなく、自社の採用単価を継続的に把握することが重要です。
応募数や採用人数、求人媒体ごとの費用対効果も確認し、採用目標を達成できているかという視点から評価しましょう。

採用単価が高くなりやすい背景

アルバイトの採用単価が高くなりやすい背景には、応募者の確保が難しいことや、採用活動にかかる費用の増加などがあります。
人手不足が深刻な職種や地域では、複数の企業が同じ人材を取り合うため、求人広告を掲載しても応募が集まりにくく、採用までに時間がかかる場合があります。

また、応募数が少ない場合、求人広告の掲載期間を延長したり、別の求人媒体を追加したりする必要が生じ、採用費用がかさむこともあります。
応募があっても、求める条件と合わなかったり、面接後に辞退されたりすると、採用に至るまでの費用が増加します。

採用単価を抑えるには、単に求人広告費を削減するのではなく、応募が集まらない原因や採用につながらない要因を把握することが重要です。
求人条件や原稿の内容、募集する人材像、選考の進め方などを見直し、採用につながる応募を増やすことが求められます。

業種によって採用単価には違いがある

アルバイトの採用単価は、業種によっても違いがあります。

仕事内容や必要なスキル、勤務条件、人材の集まりやすさなどが異なるためです。

例えば、飲食業や小売業では、店舗ごとに複数人を募集するケースがあり、採用人数や求人媒体の利用状況によって採用単価が変わります。

一方、専門的な知識や経験が求められる職種や、資格が必要な仕事では、応募者が限られ、採用単価が高くなる場合があります。

また、同じ業種でも、勤務地や勤務時間、時給、繁忙期などの条件によって応募状況は変化します。
そのため、他社や異業種の採用単価と単純に比較するのではなく、自社と近い業種・職種の相場を参考にしながら、応募数や採用人数、採用にかかった費用を継続的に確認することが重要です。

2026年10月からの最低賃金の引き上げ

2026年度は全国的に最低賃金の引き上げされており、アルバイトを雇用する企業にとって人件費への影響が大きな課題となります。

最低賃金の引き上げは、企業の人件費だけでなく、求人条件や採用活動の進め方にも影響します。
ここでは、2026年度の最低賃金の改定内容と、企業が押さえておきたい影響について解説します。

2026年最低賃金の引き上げ額は？

都道府県名	答申された改定額（円）	改定前（円）	引き上げ額（円）	引き上げ率（％）
北海道	1,131	1,075	56	5.2%
青森	1,090	1,029	61	5.9%
岩手	1,090	1,031	59	5.7%
宮城	1,098	1,038	60	5.8%
秋田	1,090	1,031	59	5.7%
山形	1,092	1,032	60	5.8%
福島	1,094	1,033	61	5.9%
茨城	1,136	1,074	62	5.8%
栃木	1,125	1,068	57	5.3%
群馬	1,120	1,063	57	5.4%
埼玉	1,196	1,141	55	4.8%
千葉	1,195	1,140	55	4.8%
東京	1,280	1,226	54	4.4%
神奈川	1,279	1,225	54	4.4%
新潟	1,108	1,050	58	5.5%
富山	1,119	1,062	57	5.4%
石川	1,113	1,054	59	5.6%
福井	1,112	1,053	59	5.6%
山梨	1,113	1,052	61	5.8%
長野	1,117	1,061	56	5.3%
岐阜	1,121	1,065	56	5.3%
静岡	1,154	1,097	57	5.2%
愛知	1,195	1,140	55	4.8%
三重	1,143	1,087	56	5.2%
滋賀	1,136	1,080	56	5.2%
京都	1,180	1,122	58	5.2%
大阪	1,231	1,177	54	4.6%
兵庫	1,172	1,116	56	5.0%
奈良	1,107	1,051	56	5.3%
和歌山	1,101	1,045	56	5.4%
鳥取	1,090	1,030	60	5.8%
島根	1,092	1,033	59	5.7%
岡山	1,104	1,047	57	5.4%
広島	1,141	1,085	56	5.2%
山口	1,101	1,043	58	5.6%
徳島	1,103	1,046	57	5.4%
香川	1,092	1,036	56	5.4%
愛媛	1,093	1,033	60	5.8%
高知	1,086	1,023	63	6.2%
福岡	1,114	1,057	57	5.4%
佐賀	1,095	1,030	65	6.3%
長崎	1,087	1,031	56	5.4%
熊本	1,092	1,034	58	5.6%
大分	1,096	1,035	61	5.9%
宮崎	1,085	1,023	62	6.1%
鹿児島	1,090	1,026	64	6.2%
沖縄	1,086	1,023	63	6.2%
全国加重平均	1,177	1,121	56	5.0%

2026年度は、全47都道府県で地域別最低賃金の引き上げが答申されました。
引き上げ額は54〜65円で、全国加重平均は前年度の1,121円から56円増の1,177円となっています。

全国加重平均で56円の引き上げとなるのは、最低賃金の目安制度が始まった1978年度以降で2番目に高い水準です。

都道府県によって改定額や適用開始日は異なり、改定後の最低賃金は2026年10月1日から12月2日までの間に順次発効する予定です。
例えば、愛知県は1,195円、岐阜県は1,121円となる答申が出されています。

企業は、自社の事業所がある地域の改定額と発効日を確認し、アルバイトの時給が新しい最低賃金を下回らないよう、給与や求人条件を見直す必要があります。

参照元：厚生労働省「令和8年度最低賃金額答申」

最低賃金引き上げによる企業への影響

最低賃金の引き上げは、アルバイトを雇用する企業の人件費に直接影響します。
最低賃金に近い時給で雇用している場合、改定後の基準を満たすために時給を引き上げる必要があり、従業員数や労働時間によっては人件費の負担が大きくなります。

また、最低賃金に合わせて時給を引き上げると、既存スタッフとの給与バランスを保つために、ほかの従業員の賃金も見直す必要が生じる場合があります。
人件費の増加は、採用予算や店舗運営にかかる費用にも影響するため、企業には計画的な対応が求められます。

こうした状況では、単に人件費を抑えるのではなく、採用活動全体の効率を高めることも重要です。
求人条件や採用手法を見直し、必要な人材を確保しながら、採用費用と採用後の人件費を含めたコスト管理を進めましょう。

最低賃金の引き上げでアルバイトの採用コストはどう変わる？

最低賃金の引き上げは、採用後の人件費だけでなく、アルバイトの採用活動にも影響します。
時給や待遇を見直す企業が増えると、求職者に選ばれるための求人条件の検討が必要になり、求人広告の活用や採用予算の配分も重要になります。

採用コストを適切に管理するには、求人広告費を単純に削減するのではなく、応募や採用につながる施策に予算を配分することが大切です。
ここでは、最低賃金の引き上げによって変化する採用競争や求人広告費の考え方、採用後の人件費を含めたコスト管理について解説します。

求人条件の見直しによって採用競争が変化

最低賃金の引き上げに伴い、アルバイトの時給を見直す企業が増えると、求職者が求人を選ぶ際の比較基準も変化します。
周辺企業の時給が上がるなか、自社の求人条件が相対的に見劣りすると、応募が集まりにくくなる可能性があります。

採用競争で選ばれるためには、時給だけでなく、勤務時間やシフトの柔軟性、通勤のしやすさ、仕事内容なども含めて求人条件を検討することが重要です。
自社の採用ターゲットが重視する条件を把握し、競合する求人と比較しながら、訴求できるポイントを整理しましょう。

ただし、待遇を引き上げれば必ず応募が増えるとは限りません。
採用状況や応募者の反応を確認しながら、求人条件と原稿の内容を継続的に見直すことが、採用成果の改善につながります。

求人広告費も見直しが必要

最低賃金の引き上げによって採用競争が激しくなるなか、必要な人材を確保するためには、求人広告費の使い方も見直すことが重要です。
応募が集まりにくいからといって、単純に広告予算を増やすのではなく、どの求人媒体が応募や採用につながっているかを確認し、費用の配分を検討しましょう。

例えば、求人媒体ごとの応募数や採用人数、応募単価、採用単価を比較すると、費用に対して成果が出ている媒体を把握しやすくなります。
成果が伸び悩んでいる場合は、媒体を変更するだけでなく、求人原稿の内容や掲載条件、ターゲット設定なども見直す必要があります。

大切なのは、広告費を削減すること自体を目的にせず、採用目標に応じて適切に予算を配分することです。
データをもとに運用を改善し、限られた予算で採用成果を高めることを目指しましょう。

採用後の人件費まで含めて採用コストを考える

アルバイトの採用コストを考える際は、求人広告費や採用活動にかかる費用だけでなく、採用後に発生する人件費も含めて予算を検討することが重要です。
最低賃金の引き上げによって時給が上がると、採用できた後も継続的に人件費の負担が増える可能性があります。

例えば、採用人数を増やす場合、求人広告費だけでなく、採用したスタッフの勤務時間や雇用期間に応じた給与も考慮する必要があります。
また、採用後の教育にかかる時間や費用も、職場によっては負担となります。

採用活動にかける費用を抑えられても、早期離職によって再募集が必要になれば、追加の採用費用や教育コストが発生します。
そのため、採用時の費用だけで判断せず、長く働ける人材の確保や定着も視野に入れ、採用から雇用継続までを含めたコスト管理を行いましょう。

採用コストをおさえるために企業が見直すポイント5つ

アルバイトの採用コストを抑えるには、求人広告費を削減するだけでなく、採用活動全体の効率を高めることが重要です。
応募が集まらない原因や、応募があっても採用につながらない要因を把握し、改善につなげることで、限られた予算でも採用成果を高められる可能性があります。

具体的には、求人原稿の改善によって応募率を高めることや、自社に合った人材からの応募を増やすこと、採用したスタッフの定着率を高めることなどが挙げられます。
また、求人媒体ごとの実績を分析し、費用対効果に応じて予算配分を見直すことも大切です。

ここでは、アルバイト採用コストを改善するために、企業が取り組みたい5つのポイントを解説します。

応募率を高める

アルバイトの採用コストを抑えるには、求人を見た人からの応募率を高めることが重要です。
求人広告を掲載して閲覧数を確保できても、応募につながらなければ採用成果は得られず、広告費が無駄になる可能性があります。

応募率を高めるためには、求職者が仕事内容や勤務条件を具体的にイメージできる求人原稿を作成しましょう。

また、実際の仕事内容と求人情報に食い違いがないようにし、応募前の不安を減らすことも欠かせません。

求人媒体の閲覧数や応募率を定期的に確認し、反応が伸び悩んでいる場合は、原稿の表現や掲載条件を見直しましょう。
求人を掲載して終わりにせず、データをもとに改善を重ねることが、効率的な採用につながります。

採用につながる応募を増やす

応募数を増やすだけでなく、実際の採用につながる応募を増やすことも、アルバイトの採用コストを抑えるうえで重要です。
応募が多くても、求める人材とのミスマッチが多かったり、面接辞退や内定辞退が相次いだりすると、採用までに時間や費用がかかってしまいます。

採用につながる応募を増やすには、まず採用したい人材像や必要なスキル、勤務条件を整理し、求人原稿に具体的に反映することが大切です。
仕事内容や必要な経験、勤務時間などを正確に伝えることで、応募者が自分に合った仕事かどうかを判断しやすくなります。

また、応募後の連絡を迅速に行い、面接日程を調整しやすくすることも、選考途中の離脱を防ぐポイントです。
応募数だけでなく、面接率や採用率も確認し、採用につながる応募を増やすための改善を進めましょう。

長く働ける人材を採用する

アルバイトの採用コストを抑えるには、採用人数を確保するだけでなく、採用した人材が長く働き続けられる環境を整えることも重要です。
採用したスタッフが早期に離職すると、再び求人広告を出したり、選考や教育を行ったりする必要があり、追加の費用や業務負担が発生します。

早期離職を防ぐためには、求人情報と実際の仕事内容や勤務条件に食い違いがないようにし、応募段階で仕事への理解を深めてもらうことが大切です。
また、採用時には本人の希望する勤務時間やシフトと、企業側が求める条件が合っているかを確認しましょう。

採用後も、業務を覚えるためのサポートや相談しやすい環境づくりを進めることで、職場への定着を促しやすくなります。
採用時の費用だけでなく、入社後の定着まで見据えて採用活動を行うことが、長期的な採用コストの削減につながります。

求人媒体の運用を見直す

アルバイトの採用コストを改善するには、利用している求人媒体の運用状況を定期的に確認することも大切です。
求人媒体によって利用者層や得意とする職種、応募の集まりやすさが異なるため、自社の採用ターゲットに合った媒体を選ぶ必要があります。

運用状況を見直す際は、媒体ごとの掲載費用や応募数だけでなく、採用人数や応募単価、採用単価なども確認しましょう。
応募数が多くても採用につながっていない場合は、求人原稿や募集条件、ターゲット設定に課題がある可能性があります。

一方、採用実績のある媒体は、予算配分を見直す際の判断材料になります。

また、掲載して終わりにするのではなく、応募状況や採用実績をもとに求人原稿や予算を調整し、改善を重ねることが重要です。
定期的に効果を検証し、自社に合った媒体と運用方法を見極めることで、限られた採用予算を有効に活用できます。

応募者対応を迅速化する

応募があっても、企業からの連絡が遅れると、応募者がほかの企業の選考を優先し、面接前に辞退してしまう可能性があります。
採用までの時間が長引けば、募集を継続する必要が生じ、追加の求人広告費がかかることもあります。

こうした機会損失を防ぐには、応募を確認したら速やかに連絡し、面接日程の調整をスムーズに進めることが重要です。
あらかじめ応募確認や連絡の担当者を決め、対応の流れを整えておくと、連絡漏れや対応の遅れを防ぎやすくなります。

応募者対応のスピードを高めることは、選考途中の離脱を防ぎ、採用機会を逃さないための取り組みのひとつです。
採用業務の進め方も見直し、応募から採用までを円滑に進められる体制を整えましょう。

アルバイトの採用コスト改善をR4が支援

アルバイトの採用コストを改善するには、求人広告費の使い方を見直すだけでなく、求人原稿の改善や応募状況の分析、求人媒体の運用最適化など、採用活動全体を見直すことが重要です。
しかし、自社だけで課題を分析し、継続的に改善を進めるには、時間やノウハウが必要になります。

R4では、Indeed PLUSの運用支援をはじめ、求人原稿の作成・改善や採用データに基づく運用の見直しなど、企業の採用課題に合わせた支援を行っています。
採用状況を分析し、応募や採用につながる改善策を検討することで、限られた予算を有効に活用できるようサポートします。

ここでは、R4が提供する採用支援の内容と、採用コストの改善につながる取り組みを紹介します。

求人原稿を改善して応募単価を抑える

求人原稿の内容は、応募数や採用成果を左右する重要な要素です。
仕事内容や仕事の魅力が十分に伝わらなければ、求人を掲載しても応募につながらず、結果として応募単価が高くなる可能性があります。

R4では、Web求人広告に特化したライターが、求職者の検索行動や知りたい情報を意識しながら求人原稿を作成・改善します。
企業へのヒアリングを通じて、求人情報だけでは伝わりにくい仕事の魅力や特徴を把握し、採用ターゲットに伝わる原稿づくりをサポート。

また、掲載後の応募状況などを踏まえて原稿を見直し、改善を重ねることも重要です。
求人原稿の質を高め、仕事内容や職場の魅力を適切に伝えることで、応募につながる求人運用を目指します。

Indeedの運用データをもとに改善する

Indeed PLUSの運用では、掲載後の応募状況や採用実績を分析し、求人原稿や予算配分を調整することが重要です。

R4では、専任担当者がAirワーク 採用管理などの管理画面を通じて運用状況を確認し、データに基づいた改善策を提案します。
応募数や採用状況の変化を捉え、必要に応じて原稿や予算を見直すことで、採用目標の達成に向けた運用を支援します。

掲載後も効果を検証しながら運用を調整することで、求人広告費の使い方を見直し、採用効率の向上を目指せます。

※Indeed PLUS利用の際には、Indeedの利用規約、掲載基準、使用制限が適用されます。
※Indeed PLUSは配信最適化の結果、複数ではなく単一の連携求人サイトにのみ掲載される場合があります。
※Indeed PLUS連携求人サイトのうち、求人の内容・特性や閲覧・応募状況等に照らしてIndeedが最も当該求人に相応しいと判断した連携求人サイトへ自動掲載します。
※ Indeed PLUS 連携求人サイトは随時追加予定です。掲載対象となる連携求人サイトの種類や掲載可能時期は変更の可能性があります。

採用課題に合わせた支援を一括で行う

採用活動では、求人原稿の作成や求人サイトの選定、初期設定、応募者対応など、さまざまな業務が発生します。
これらの業務を自社だけで進める場合、担当者の負担が大きくなり、採用戦略の検討や改善に十分な時間を割けないことも。

R4では、企業へのヒアリングを通じて採用目標や課題、予算を把握し、求人原稿の作成・改善からIndeed PLUSの初期設定、運用代行まで幅広く対応します。
必要に応じて写真撮影や訪問取材も行い、企業や仕事の魅力が伝わる求人づくりをサポートします。

さらに、R4の強みは、求人掲載や採用活動の支援だけで終わらないことです。
採用支援を軸に、人材の定着や研修、組織づくりまで幅広いソリューションを備え、企業の成長段階や課題に応じた支援を提案します。

多様なサービスの中から、自社の課題に合った支援を選べるため、採用からその後の人材活用まで一貫して相談できる点も特徴です。
採用活動の状況に応じて必要な支援を組み合わせることで、社内の業務負担を軽減しながら、採用課題の解決と中長期的な組織づくりを目指せます。

※Indeed PLUS利用の際には、Indeedの利用規約、掲載基準、使用制限が適用されます。
※Indeed PLUSは配信最適化の結果、複数ではなく単一の連携求人サイトにのみ掲載される場合があります。
※Indeed PLUS連携求人サイトのうち、求人の内容・特性や閲覧・応募状況等に照らしてIndeedが最も当該求人に相応しいと判断した連携求人サイトへ自動掲載します。
※ Indeed PLUS 連携求人サイトは随時追加予定です。掲載対象となる連携求人サイトの種類や掲載可能時期は変更の可能性があります。

よくある質問

まとめ

アルバイトの採用コストは、求人広告費や採用担当者の人件費など、採用活動にかかる費用全体を指します。
1人あたりの採用単価は、採用コストを採用人数で割ることで算出でき、採用活動の費用対効果を把握する際に役立ちます。

2026年度は最低賃金の引き上げが予定されており、企業には採用後の人件費も含めた計画的なコスト管理が求められます。
採用コストを抑えるには、単に求人広告費を削減するのではなく、求人原稿の改善による応募率の向上や、採用につながる応募の確保、求人媒体の運用見直しなど、採用活動全体の効率化が重要です。

また、採用後の定着率を高めることも、再募集にかかる費用の削減につながります。

R4では、求人原稿の作成・改善からIndeed PLUSの運用支援、採用データに基づく効果検証まで、企業の採用課題に合わせた支援を行っています。
アルバイトの採用コストや採用効率に課題を感じている企業様は、ぜひご相談ください。

R4は採用課題に対する支援をしています

母集団形成、採用コストの適正化、採用代行など、
採用活動の「困った」をご相談ください。