次世代へつなぐ経営理念を、部署を越えた共通言語へ｜理念の社内浸透サポート

まずは社員が「新しい経営理念を知る」「内容を理解する」ことを目標に、社内浸透ツールを制作しました。
事務所に掲示するポスターやデスクに置くアクリルスタンドで、理念が日常的に目に触れる機会をつくりました。さらにブランディングムービーでは、MVVの言葉を視覚的にも印象づけられるようにしました。

ムービーには各部署の仕事風景をできるだけ多く盛り込み、どの部署にもスポットが当たるよう構成しています。全社一丸となった取り組みであることを伝えると同時に、部署を超えてお互いの仕事に関心をもつきっかけにもなりました。

このほか、MVVの価値観や方向性を表したシンボルマークを作成しました。シンボルマークは名刺のデザインにも取り入れ、社内外への発信を強化しています。

東海協和様のような300名規模の企業では、経営層と現場をつなぐ管理職の存在が、理念浸透の大きな鍵を握ります。そこで、取り組み開始から1年が経ったタイミングで、浸透をさらに進めるために、部門長の皆様を対象とした理念浸透勉強会を企画しました。

勉強会では「理念浸透における部門長の役割」をテーマに、講義のほか、ワークやディスカッションを行いました。
参加者の皆様からは、日々現場で感じていらっしゃることや実践されている取り組み、部内での浸透における課題などを積極的に共有いただきました。

浸透に関する社内アンケートにて、「理念を実践するために社内の連携を強化すべき」「他部署のことをもっと知りたい」といった声が多く寄せられました。業務上の接点が少ない部署については、「普段どのような仕事をしているのかわからない」という声もありました。

こうした声を受け、部門交流会を実施しました。交流会には、各部門から若手社員を中心に1名ずつご参加いただきました。当日はR4が司会進行を務め、各部門の紹介や座談会などを行いました。